芳菲四月花似錦,正是人間好時(shí)節(jié)。4月28日，洪福大藥房醫(yī)藥連鎖以“搶抓機(jī)遇 穩(wěn)健發(fā)展”為主題的2023第一季度經(jīng)營工作會(huì)議在臨沂賓館貴賓樓二樓如期舉行。臨沂市政協(xié)常委、洪福醫(yī)藥集團(tuán)董事長柏建欽、洪福醫(yī)藥集團(tuán)總裁馬志強(qiáng)、洪福大藥房醫(yī)藥連鎖總經(jīng)理郭繼波、洪福大藥房醫(yī)藥連鎖各部門經(jīng)理及旗下三百多家門店情聚一堂，共商發(fā)展之大計(jì)。
郭曉玲首先對(duì)第一季度巡店發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的門店進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)也列舉了大多數(shù)門店存在的突出問題，那針對(duì)這些共性的突出問題，公司總部下一步的質(zhì)量管理工作規(guī)劃是什么？在醫(yī)保納入門店統(tǒng)籌后，零售藥店具體要做哪些工作？郭曉玲都一一做了匯報(bào)。飛檢的常態(tài)化、監(jiān)管的高標(biāo)準(zhǔn)化、消費(fèi)者對(duì)經(jīng)營和服務(wù)的高要求化，都要求零售藥店必須合規(guī)經(jīng)營。合規(guī)經(jīng)營就是零售藥店的頭等大事。
郭繼波總經(jīng)理圍繞2023第一季度拓展、銷售、品類完成情況、以及對(duì)存在的問題通過數(shù)據(jù)及圖表方式進(jìn)行了呈現(xiàn)。同時(shí)也剖析了在當(dāng)前居民人均可支配收入下滑、疫情影響結(jié)束、行業(yè)競爭持續(xù)加劇、醫(yī)保個(gè)賬改革等的行業(yè)環(huán)境下，零售藥店下一步可抓住的點(diǎn)在哪兒：在后疫情時(shí)代全民需求的轉(zhuǎn)變、在慢病市場的擴(kuò)容（30+）、在自我藥療和自我保健意識(shí)的提升、在零售藥店納入門診統(tǒng)籌定點(diǎn)等等。變數(shù)和機(jī)遇同在，需要藥店經(jīng)營者不斷的思考和實(shí)踐，最重要的、唯有不變的則是經(jīng)營者的用心。
馬總首先感謝華潤三九、澳諾對(duì)洪福連鎖的支持和贊助，然后對(duì)洪福連鎖下一步的質(zhì)量和經(jīng)營工作也各提出了要求。
從質(zhì)量管理上要求所有的門店必須從思想意識(shí)上、行動(dòng)上、監(jiān)管上做到合規(guī)執(zhí)行，質(zhì)量乃是企業(yè)的第一生命線，任何門店都不得存在僥幸心理，觸碰紅線，不得在風(fēng)口浪尖成為反面教材，一旦觸碰，公司將采取重罰、解除合同，維護(hù)“洪福”正能量的品牌形象。
從連鎖經(jīng)營上，藥店連鎖行業(yè)七雄爭霸的局面基本呈現(xiàn)，跑馬圈地、開疆?dāng)U土、兼并重組步伐加快，對(duì)于以拓展加盟為主向的我們必須具有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)。為更好的生存下去化解這種危機(jī)感，連鎖下一步的方向必須是聚焦區(qū)域、抱團(tuán)發(fā)展，形成網(wǎng)格化的競爭根據(jù)地，同時(shí)借助于線上引流、商圈引流、洪福品牌引流、品牌產(chǎn)品自帶的引流這四個(gè)方面來提升客流，有客流才能有效益，有效益才能良性發(fā)展。
時(shí)間總是那么飛快，第一季度就這樣圓滿結(jié)束，結(jié)束也意味著新的開始，愿所有的洪福人下一步在合規(guī)經(jīng)營的前提下，不斷總結(jié)、不斷更新迭代經(jīng)營邏輯，不斷踐行經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)與工業(yè)共同發(fā)展、共同增量、共同增利。征途漫漫從頭越,奮楫揚(yáng)帆向未來。
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